Le vocabulaire du milieu de la décarbonation peut être technique, décryptons tout ça !
Comprendre les différentes étapes d’une stratégie de décarbonation
- Mesurer ses émissions
- Définir des objectifs climatiques
- Construire et mettre en œuvre son plan de transition
- Auditer sa stratégie et communiquer
1 – Mesurer ses émissions
Il existe plusieurs méthodes et cadres pour mesurer ses émissions :
i. Méthode Bilan Carbone®
C’est la méthode de référence pour un bilan GES complet et exhaustif. Développée par l’ADEME, elle est avant tout une démarche volontaire qui va au delà d’un simple cadre méthodologique de comptabilité carbone. C’est un parcours de compréhension des enjeux et de mise en action qui inclut :
- de la sensibilisation
- l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) (exports au format ISO 14064, BEGES, GHG Protocol, CDP)
- un plan d’action
- une analyse de risque
ii. BEGES réglementaire (réglementation française)
Permet de faire un bilan des émissions des gaz à effet de serre (BEGES). Obligatoire pour :
- les personnes morales de droit privé employant plus de 500 salariés en France métropolitaine
- les personnes morales de droit privé employant plus de 250 salariés dans les régions et départements d’outre-mer
- les collectivités de plus de 50 000 habitants et les autres personnes morales de droit public (hôpitaux, etc…) employant plus de 250 personnes
iii. GHG Protocol
C’est la méthode internationale de comptabilité carbone la plus utilisée dans le monde. C’est notamment le référentiel pour soumettre ses trajectoires SBTi et pour le reporting CSRD.
iv. ISO 14064-1
Norme ISO instaurant un cadre de comptabilisation et de vérification des GES. Cette norme encadre les principes généraux de quantification et de calcul de la comptabilité carbone. C’est un standard international de « reporting » des émissions permettant de comparer des organisations entres elles. Étant une norme ISO, elle est certifiante.
| ISO 14064 | GHG Protocol | Bilan Carbone® | BEGES réglementaire | |
|---|---|---|---|---|
| Objectif | Standardiser la comptabilité GES | Standardiser la comptabilité GES | Décarboner les organisations | Décarboner les organisations |
| Cadre | International | International | France (volontaire) | France (obligatoire) |
| Émissions incluses | Directes obligatoires et indirectes significatives obligatoires | Directes et indirectes issues de l’utilisation de l’énergie obligatoire Indirectes facultatives | Directes et toutes les indirectes obligatoires | Directes obligatoires et indirectes significatives obligatoires |
| Plan de transition | Facultatif | Facultatif | Obligatoire | Obligatoire |
| Vérification | Obligatoire | Facultative | Facultative (mais formation imposée pour les utilisateurs de la méthode) | Facultative |
2 – Définir des objectifs climatiques – le SBTi
C’est ici que le SBTi entre en jeu. Le Science-Based Target Initiative est un référentiel permettant de faire valider ses objectifs climatiques par un tiers. Il ne faut pas confondre des objectifs SBT (Science-Based Target) du SBTi. Le SBTi est la structure qui valide les objectifs SBT d’une organisation. Autrement dit on peut définir des objectifs climatiques SBT dans son organisation sans validation du SBTi. Des objectifs SBT sont « alignés sur la science climatique » et permettraient de limiter le réchauffement à 1,5°C en 2100.
L’objectif du SBTi est de donner un cadre de référence exigeant sur la définition des ambitions climatiques des entreprises. Ce n’est pas un label ni une certification, mais une incitation à prendre des objectifs ambitieux et à rendre responsable les organisations en publiant chaque année leur bilan GES et l’évolution de leurs objectifs climatiques. Les entreprises peuvent ainsi se différencier grâce à ce référentiel exigeant, traduisant une certaine maturité, et ainsi communiquer sur leur validation d’objectif. En forçant la transparence chaque année, ce cadre rend visible les « bons élèves » et « mauvais élèves », offrant aux marchés, acteurs et parties prenantes une meilleure lisibilité des réductions GES effectives de l’entreprise. Le SBTi publie chaque année un tableau de bord des entreprises engagées, et indique l’évolution des bilans GES et des objectifs.
Le procédé est assez simple :
- On s’engage à soumettre des objectifs
- On soumet des objectifs au SBTi
- Le SBTi vérifie si les objectifs soumis répondent aux critères du référentiel
- On communique si validé
- On publie chaque année son bilan GES et l’avancement des objectifs SBT
Quelques exemples d’objectifs SBT validés par le SBTi :
- Réduire ses émissions scope 1 et 2 de 42% en 2030 par rapport à 2021
- Réduire ses émissions scope 3 de 25% en 2030 par rapport à 2021
- En 2026, les fournisseurs représentant 80 % des émissions liées à la fabrication des produits aient défini des objectifs de réduction des émissions alignés sur la science
- Avoir un approvisionnement électrique 100% renouvelable en 2030
Pourquoi passer par une validation SBTi ?
- Pour lutter efficacement contre le changement climatique et respecter l’Accord de Paris (limiter le réchauffement à 1,5°C)
- Se démarquer de sa concurrence avec une forte ambition
- Anticiper les risques réglementaires futures en ayant une démarche proactive et dynamique sur les actions climatiques
3 – Construire et mettre en œuvre son plan d’action – ACT pas-à-pas
Faire son inventaire GES et définir des objectifs ne suffit pas pour développer une stratégie de décarbonation complète. Il faut un plan d’action, parfois inclus dans les méthodes Bilan Carbone® ou BEGES, à des degrés de précision pouvant varier.
Développée par l’ADEME, le CDP et le World Benchmarking Alliance, l’Initiative ACT a développé deux méthodes dont ACT pas-à-pas
Pour les entreprises matures sur le sujet, ayant déjà réalisé au moins un inventaire GES, et prêt à porter ces sujets aux plus hauts organes de décision de la structure, la méthodologie ACT pas-à-pas est idéale. Elle permet une analyse poussée et fine des enjeux stratégique de décarbonation de l’entreprise. Elle comporte 5 étapes :
- Situation actuelle : évalue la maturité initiale et pose le diagnostic de l’entreprise vis à vis de sa stratégie climat
- Enjeux et défis : analyse de la performance carbone de l’entreprise, de ses forces et faiblesses et formation du COMEX aux enjeux climatiques
- Vision : développe une vision d’entreprise dans un monde bas carbone et définition d’une feuille de route de transition
- Nouvelle stratégie : construire un plan stratégique conforme à la feuille de route et la vision, définition des orientations, objectifs et politiques
- Plan d’action : Conversion du plan stratégique en actions détaillées
Cette méthode nécessite une forte implication de l’entreprise et de ces organes décisionnels, ainsi qu’une formation d’un.e coordinateur.rice à la méthodologie. Par ailleurs il est possible de faire appel à un.e conseiller.ère formé à la méthode. Chez ALTER C3, nous avons été formé en 2023 – contactez-nous !
Différences entre les accompagnements Bilan Carbone® et ACT pas-à-pas
| Bilan Carbone® | ACT pas-à-pas | |
|---|---|---|
| Sensibilisation | inclus | inclus |
| Diagnostic de maturité | Inventaire GES seulement | Inventaire GES Matrice de maturité Score de maturité |
| Vision et modèle économique | Pas de module dédié | Réévaluation du modèle économique dans un monde bas carbone Identification de piliers stratégiques et co-construction d’une feuille de route |
| Plan d’action | inclus | inclus avec des étapes plus fortes de co-construction et d’intégration des parties prenantes |
4 – Auditer sa stratégie climat
L’autre méthode développé pour l’initiative ACT est ACT Evaluation : méthodologie d’évaluation des stratégies climat des entreprises.
Cette méthode développe une analyse quantitative et qualitative et évalue l’alignement de la stratégie climat de l’entreprise avec les trajectoires de référence du secteur associé. Elle permet de mesurer la capacité d’une entreprise à s’inscrire dans une économie bas carbone.
Rendu sous forme de scoring à plusieurs variables, il valorise les progrès réalisés et offre une méthodologie comparative entre différentes organisations d’un même secteur
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